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大佑农“共创、共享”年中述职大会

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大佑农“共创、共享”年中述职大会

发布日期:2014-07-01 作者: 点击:

大佑农2014年上半年度 “共创、共享” 战略会成功举办,承上启下,总结上半年度工作,部署下半年战略规划。

      为了全面客观地回顾公司2014年上半年各项工作情况,以发现企业发展过程中遇到的问题、总结经验得失,同时对公司管理层进行更全面、有效地评价,并研究部署下半年的重点工作和任务,7月3日上午,大佑农公司“2014年年中述职大会”在公司营销会议室隆重召开。大会在奏响中华人民共和国国歌的高涨激情中拉开了帷幕。

      会上,公司中高层管理人员针对自己2014年上半年的工作情况、缺点不足以及今后的计划打算等内容,向大会进行了认真汇报。大家都高度重视此次述职,准备充分,纷纷通过举实例、列数据等方式,全面详实地阐述了各自2014年上半年的主要工作完成情况、心得体会及2014年下半年工作计划等,并客观、深入地分析了存在的问题。通过公司中高层管理人员的个人述职,较全面地总结了公司2014年上半年的发展情况,从团队建设、行业分析、大客户开发和管理、战略合作招商、经销商管理维护、品牌建设和综合管理等方面回顾了2014上半年的重点工作,既肯定了工作当中所取得的成绩,同时也让全员都树立了高度的危机意识和强烈的进取意识。各位述职人都明确表示会认真发扬成绩、总结教训,以更加务实高效的作风、以更加凝聚有力的团队、以更加包容积极的心态投入到各项工作中去,为2014下半年各项工作目标的完成而努力奋斗!

      在述职过程中,现场开展了对所有述的中高层管理人员的民主测评,实行打分制,本次测评以“德、能、勤、绩”为标准进行打分,测评者严肃认真、实事求是地开展了测评打分,以求给管理层更加“公平、公正、科学”的评价。

      会上,公司总经理曹总作了重要的总结发言。他指出,述职是让公司每一名员工更真实地了解各部门2014上半上年工作情况的重要方式,要求中高层管理人员述职是公司领导胜任力建设的一种重要手段、方法,通过对管理人员的述职,有助于帮助管理者进一步了解自身存在的不足并加以改进,述职是让员工了解领导的工作思路,加强员工与公司领导的沟通,创建积极、和谐、勇于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境。

       最后,曹总就公司的整体发展作了进一步的讲话。他首先肯定了各分公司2014上半年取得的优异成绩,同时表达了对未来发展的期望。 会上,曹总提出:人才评价要德才兼备、以德为先。人的品质就如建筑的基础,基础够稳,建筑的高度才能更高。而全体员工还要着重加强提升自己四种能力,即学习能力、交往能力、吃苦吃亏的能力和坚持自律的能力,保持正确的价值观,每个人都会收获属于自己的成功。作为管理干部而言,在以上四种能力之外,更要具备宽广的胸怀、对工作和团队高昂的热情以及对自我要求的高标准,以事业心为导向,用心用情地对工作付出,才能真正当得起管理者的大任。

       本次述职大会的顺利召开,总结了经验、查找了问题、鼓舞了士气,对于推动公司2014年下半年各项工作的开展具有积极的促进作用。


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